抢时奋战、凝聚共识、高质提速丨建安集团召开5.0产业新空间项目高质量发展动员大会
专栏:企业动态
发布日期:2023-02-22
作者:珠海建安



2023年是全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。建安集团*支部*、公司负责人周文超指出,开局决定全局,起步决定后势,全体建安人要始终保持攻坚克难、加压奋进的拼搏精神,聚焦“产业第一”攻坚战,凝聚产业建设发展的向心力,做好开年各项经营生产工作。

为深入贯彻*的二十大精神、广东省高质量发展大会精神以及全市推动高质量发展现场会要求,按照格力集团2023年工作会议部署。2月18日,建安集团在格创·云谷北区(三灶科技工业园国际零碳港)项目部召开5.0产业新空间项目高质量发展动员大会,对2023年重点工作深入部署、再次动员,强高质量发展责任感,全力推动产业项目建设。建安集团副总经理钟国华、副总经理王定国、相关中层干部、5.0产业新空间项目骨干等参加会议。


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抢时奋战,砥砺奋进担使命

会上,由格创·云谷北区指挥长徐飞、格创·芯谷指挥长胡祿章、格创·智造指挥长戚武、格创·宝城指挥长罗愈洪、格创·智富指挥长谢志良依次围绕5.0产业新空间项目2022年度工作总结与2023年度工作计划进行汇报。副总经理钟国华、副总经理王定国肯定了5.0产业新空间项目2022年超额完成全年建成面积100万平方米、交付项目满足规划验收条件的攻坚目标,同时对后续工作进行指导与安排。

一是保持战时干劲

保持春节前铆足干劲抢工期的战时作风,快马加鞭抓进度的动力,全力奋战保质量的干劲,全力以赴推进5.0产业新空间项目建设目标完成。

二是强化目标落实

咬定年度目标不放松,做好安全进度、质量、成本等目标控制,确保各项工作按计划落细落实,在补齐突出短板上集中发力,全力推动各项工作提速提效。

三是提高安全管理

严格落实安全防范、细化安全工作管理,持续强化安全监管,落实应急处置措施,坚决克服麻痹思想、松劲心态,时刻绷紧安全生产弦。

四是打造高效团队

树立品牌意识,建立核心团队,充分调动人员积极性和主动性,增强全体人员责任感和使命感,采取系统措施提高业务能力,提升团队成员归属感。

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▲5.0产业新空间项目工作汇报

凝聚共识,锚定发展启新程

在珠海市“产业第一”新征程上,为圆满完成格创·宝城、格创·云谷北区、格创·芯谷、格创·智富、格创·智造5.0产业新空间建设及按时交付使用,动员大会上,经项目部相关人员群策群力、集思广益,提出了如下的未来优化改进意见。


一是深化规划设计。项目地上部分主体结构、机电设备应尽量标准化、通用化,平面布置应尽量规整方正、立面布置应尽量简洁等。

二是细化前期策划。加强对类似项目吸纳成功经验,避免走“弯路”;提前开展场地勘察工作,为后期工程施工进度奠定良好基础;材料品牌库、样板定样送样工作前置;展示区样板布置前置等。

三是优化施工部署。加强图纸深化设计和管线综合优化,专项跟进材料送样定样;根据工期要求对比分析,采取最优施工方案;规划场地临时道路尽量永临结合;结构施工采取多工种穿插配合,加强横向沟通等。

高质提速,踔厉奋发谱新篇

副总经理钟国华、副总经理王定国实地考察了格创·云谷北区现场施工情況,听取了项目指挥长徐飞对项目管理工作的汇报。格创·云谷北区项目紧邻金湾机场、珠海高栏港项目总投资约9.10亿元,用地面积约7.63万平方米,规划总计容建筑面积约22.73万平方米,停车空间面积约0.9万平方米,重点发展智慧能源管理、低碳节能设备、电力电子器件等产业


在全体建安人攻坚克难、抢时奋战、通力协作中,项目采取优化施工统筹和现场管理模式、实行“5+2”“白加黑”工作制等多项措施,于2022年7月8日进行桩基施工,10月15日实现“100天首栋封顶”、11月15日实现“130天全园封顶”,同年12月30日达到企业进场装修条件,成为珠海首个“建成即交付”的5.0产业新空间项目


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▲副总经理钟国华、副总经理王定国实地考察格创·云谷北区

现场施工情況


最后,副总经理钟国华、副总经理王定国分别作动员讲话。高质量发展的冲锋号已吹响,我们应心往一处想、劲往一处使,敢字为先、干字当头,勇于担当、善于作为,努力在珠海市的高质量发展工作中开启“开局即决战”的新征程,圆满完成全年的建设任务。


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▲5.0产业新空间项目高质量发展动员大会合影

· 砥砺前行 共创未来 ·

风劲扬帆正当时,跃马扬鞭奋向前。新的一年,建安集团将以求真务实的工作作风、坚韧不拔的意志举措,彰显责任担当、齐心协力奋斗,以时不我待、只争朝夕劲头,跑出高质量发展“加速度”,优质、高效、安全地完成工程建设任务,在新时代高质量发展征程中谱写精彩华章。


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